8月3日，新天地公司召開2021年中經濟工作會議，深入貫徹集團公司年中經濟工作會議精神，總結上半年經營情況，分析當前形勢和困難，部署下階段工作重點。集團公司董事長翁如豐，集團公司總經理、新天地公司董事長吳小樟出席會議并講話。會議由新天地公司總經理王東方主持。

　　上半年，在集團公司的正確領導和大力支持下，新天地公司面對錯綜復雜的國內外發展環境，堅持穩健經營，強化風險防控，把握市場機遇，抓好工作落實，總體運行穩中有進，1—6月公司實現總經營收入22.03億元，同比增長123.8%，各項經營指標較去年同期均有顯著增長。

　　翁如豐積極評價了公司上半年經營發展所取得的成績，指出公司蹄疾步穩、精神昂揚，凝心聚力應對各項風險挑戰，規模效益穩步提高，風險管控穩固扎實，黨建工作精彩紛呈，企業活力不斷增強，為“十四五”開局奠定良好基礎。

　　翁如豐就公司下階段工作提出六點要求：一要以目標為導向，激發團結奮進的凝聚力。要以公司“十四五”發展規劃為指引，明確發展定位方向，錨定全年目標任務，乘勢而上，進一步拉高標桿、提高站位，以更高目標更實舉措，為高質量發展增添動力。二要以市場分析為著力點，提高行情的研判力。要扎實開展市場調研，及時了解行情變化，為科學精準決策提供依據。要在戰略上把握宏觀大局，精準研判經濟走勢；在戰術上把握微觀行情，提高波段操作能力。三要以產業延伸為手段，增強資源的獲取力。要想方設法突破資源瓶頸，努力創造條件，整合優質資源，通過聯合收購、土地流轉等方式全力延伸產業鏈，提高資源獲取能力。四要以創新為動力，提升企業的競爭力。要樹立創新意識，加強專業知識學習；推動模式創新，大力開展期現結合業務；推動服務創新，為客戶創造價值服務；推動管理創新，提速現代化工具、數字化技術在業務上的應用。五要以人才為支撐，加快團隊的建設力。要樹立人才意識，不斷優化員工隊伍的知識結構和年齡結構，增強人才隊伍建設的危機感、緊迫感，加快成熟業務團隊的引進和企業人才梯隊的培養，確保企業持續發展、行穩致遠。六要以黨建為引領，增強企業的運行力。要深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神，繼續開展黨史學習教育活動。要加強支部規范建設、制度體系建設和企業文化建設，營造健康良好的發展氛圍。

　　吳小樟對公司上半年經營工作表示充分肯定，指出公司營收利潤雙雙增長，經營思路清晰明確，精神面貌昂揚向上，階段性工作收效顯著，為下半年工作有力有序推進打下了良好基礎。

　　就做好下階段工作，吳小樟強調:一要進一步強化黨建引領。要提高政治站位，推動黨建工作由軟指標向硬任務的轉變，確保黨建與業務目標同向、部署同步、工作同力。要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，把對講話的學習落實到推動公司貿易高質量發展的具體行動上，體現在奮力完成全面目標任務的工作中。二要進一步推動結構調整。要優化棉花、短纖和棉紗業務布局，優化期貨、現貨業務結構，推動貿易向產業鏈、供應鏈兩端延伸，積極介入棉花加工、棉田流轉和倉儲運輸。要對標歷史最好、對標自身最優，對表系統優秀、對表競爭對手，在穩固數量中提升質量，確保企業發展穩中有進、穩中有為、穩中向好。三要進一步加強內部協調。要打通銷售、后勤等內部環節，增強團隊間、部門間的溝通協作，優化組合謀求企業管理的最優解；要完善工作流程，利用好網絡化、遠程化辦公手段，簡化流程，提升效率；要及時總結推廣好的經驗做法，增強團隊合力，營造互學互鑒的良好氛圍。四要進一步完善激勵機制。要加快推進收入分配制度改革，積極推進“崗位工資+績效”的考核機制，通過收入與效益掛鉤激勵員工多勞多得；要充分調動部門間、員工間的良性競爭；建立健全容錯糾錯機制，做到為擔當者擔當，為負責者負責。

　　會上，王東方作工作報告，回顧公司上半年經營工作，部署下階段重點任務。公司經營班子就拓展資源渠道、加強市場開拓、做強化纖業務、深化期現結合等作主題發言，公司棉紗業務部、廈門銀田公司、新疆惠農公司負責人作交流發言，其他單位進行書面交流。

　　公司董監事、經營班子、在杭全體員工和成員企業代表參加會議。